El Técnico que llegó a Gerente de Proyecto

El Técnico que llegó a Gerente de Proyecto

Publicado Por HMD Project Managers el 31/07/2016 | 1 comentario


El Técnico que llegó a Gerente de Proyecto

Publicado por el 31/07/2016 |

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Habitualmente dentro de las organizaciones se tiene la idea preconcebida de que la evolución natural del personal técnico, es llegar a convertirse en un Project Manager


Jonathan Labajo Carbonero Alumno del Executive Master In Project Manager, Maestría en Dirección, Gerencia y Gestión de Proyecto. Realmente no estoy completamente seguro de que esta sea  la evolución natural a seguir ya que, bajo mi punto de vista actual existen muchos caminos para un técnico dentro de las organizaciones.

Lo que si es cierto es que una gran cantidad de ellos acaban posicionándose  con el tiempo dentro de las labores de gestión de la empresa.

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Me he planteado una serie de preguntas con el objetivo de poder  tener una opinión más clara sobre el tema:

  • ¿Existe la posibilidad de ser Project Manager sin haber sido técnico previamente?
  • ¿Un buen técnico puede ser un  buen Project Manager?

Ventajas de un Project Manager que ha sido técnico previamente:

  1. Al tener  un amplio conocimiento técnico, será capaz de entender mejor los problemas, lo cual le llevará a tener una mayor empatía con el equipo. El equipo por su parte se  sentirá mucho más comprendido mejorándose así las relaciones dentro del grupo.
  2. Tendrá más autoridad ante el equipo al  tener amplio conocimiento sobre lo que se está tratando.
  3. Dará más confianza al cliente puesto que podrá argumentar los distintos puntos del proyecto desde un punto de vista técnico.
  4. Al conocer perfectamente los temas podrá hacer buenas estimaciones temporales de las tareas ajustando muy  bien los cronogramas.
  5. Tendrá un mayor conocimiento de los costes que conlleva cada una de las tareas por lo que el presupuesto estará bien ajustado a la realidad.

[quot]Habitualmente dentro de las organizaciones se tiene la idea preconcebida de que la evolución natural del personal técnico, es llegar a convertirse en un Project Manager[/quot]

Desventajas de un Project Manager que ha sido técnico previamente:

  1. Al tener un amplio conocimiento puede ser demasiado influyente e implicarse demasiado en hacer las tareas y no en gestionarlas.
  2. Al estar demasiado conectado a la parte técnica puede descuidar otras áreas de gestión.
  3. Puede  imponer su criterio no dejando trabajar correctamente al equipo, lo cual puede generar malestar dentro del grupo.
  4. Al tener un perfil muy técnico puede faltarle  habilidades comerciales y de comunicación que deberá adquirir

Ventajas de un Project Manager que no ha sido técnico previamente:

  1. Al no tener  el conocimiento técnico dedica todo su tiempo a la gestión del proyecto y su correspondiente mejora continúa
  2. Tendrá que apoyarse más en el grupo por lo cual generará mejores relaciones entre los miembros del equipo y unos vínculos de confianza más fuertes sobre su gente.
  3. Con el cliente se centrará más en los aspectos de gestión y de cumplimiento de plazos que en los aspectos técnicos.

[quot]Aunque no es un requisito ser técnico para ser Project Manager, ayuda  mucho tener un perfil técnico previo para trabajar con el equipo de Proyecto[/quot]

Desventajas de un Project Manager que no ha sido técnico previamente:

  1. Depende completamente del equipo técnico a la hora de hacer las estimaciones de trabajo.
  2. Menos empatía con el equipo técnico para entender los problemas técnicos con los que se encuentran.
  3. Probablemente el equipo técnico lo vea meramente como un ente burocrático.
  4. De cara al cliente no podrá dar las explicaciones técnicas al detalle, necesitará un líder técnico.

Revisando las ventajas y desventajas  de ambos casos:

  • LLego a la conclusión de que en el equipo de proyecto  deben tenerse en cuenta dos cuestiones.
  • Por un lado la parte de liderazgo técnico y por otro el liderazgo de gestión.
  • Creo que ambos aspectos  no tienen porque pertenecer siempre y únicamente a una persona, sino que  en función del proyecto del que estemos tratando  y, en  función de los recursos disponibles, se puede llegar a soluciones intermedias estudiando cada uno de los casos.

En cuanto a las preguntas planteadas, si creo personalmente  que, aunque no es un requisito ser técnico para ser Project Manager, ayuda  mucho tener un perfil técnico previo para trabajar con el equipo de Proyecto. Ahí plasmo mi opinión, esperando  vuestros comentarios. Jonathan Labajo Carbonero Alumno del Executive Master In Project Manager, Maestría en Dirección, Gerencia y Gestión de Proyectos

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1 Comentario

  1. Muchas gracias, Jonathan por tu aportación, esperamos los comentarios de los compañeros.

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