Blog - Artículos y ayuda para la Dirección de Proyectos - Página 4 de 40

MDAP

Master en Dirección de Proyectos | Master Project Management | Universidad de Alcalá


Publicado Por HMD Project Managers el 1/05/2017

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Vamos a analizar la figura de los interesados en el Proyecto, como debemos identificarlos los Directores de Proyecto, como controlarlos y como hacer que siempre estén a favor del éxito del Proyecto.

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Publicado Por HMD Project Managers el 29/04/2017

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En este Post del Master in Project Management vamos a ver un ejemplo de Análisis Cuantitativo de los Riesgos del Proyecto. Analizaremos el coste de la prevención activa y de la prevención pasiva y conoceremos al sponsor del Proyecto. Por último, veremos la reserva de gestión y la reserva de contingencia. Índice de contenidosEl coste de los riesgos del ProyectoLa reserva de contingencia  y Gestión del Proyecto Cómo se calcula la...

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Publicado Por HMD Project Managers el 27/04/2017

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En este Post vamos a ver como los Proyecto y, los Directores de Proyectos, implementamos la estrategia de la organización en nuestro trabajo, por eso, cada día es más relevante la Profesión del Director de Proyectos.

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Publicado Por HMD Project Managers el 26/04/2017

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El Gerente de Proyecto emocionalmente inteligente. Hasta los años 60 se pensaba que la acción humana estaba motivada por fuerzas externas como: el conflicto (freudianos), el refuerzo (conductistas) o la genética (etólogos), ahora se introducen las emociones como elemento fundamental en los procesos cognitivos y como herramienta al servicio de los Directores de Proyecto Se empezó a pensar en las competencias, y ahora nosotros, en el...

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Publicado Por HMD Project Managers el 23/04/2017

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En este post del Executive Master en Dirección de Proyectos vamos a ver un ejemplo muy sencillos sobre como Gestionar de manera Ágil los Riesgos del Proyecto con un pequeño ejemplo sobre como atacar un Proyecto desde el punto de vista de un Gerente de Proyecto que ha elegido, para este Proyecto, usar las metodologías ágiles

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Publicado Por HMD Project Managers el 14/04/2017

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Como Monitorear y Controlar el Proyecto es el proceso de seguir y revisar el avance del Proyecto. Los Directores de Proyecto buscamos cumplir con lo definido y pactado en el Plan de Dirección de Proyecto Índice de contenidosEl Grupo de Procesos de Seguimiento y Control del ProyectoMonitorear y Controlar el Trabajo del ProyectoLos Informes de Desempeño del ProyectoRealizar el Control Integrado de Cambios: El Grupo de Procesos de...

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Publicado Por HMD Project Managers el 11/04/2017

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Como aplicar el Ciclo de Deming a la Calidad del Proyecto. Shewart y Deming fueron los dos primeros teóricos de la calidad, eran los teóricos de la calidad del Departamento de Defensa Americano, veamos como ha influido su visión de la calidad y su sistema de mejora y aseguramiento en nuestros Proyectos Como aplicar el Ciclo de Deming a la Calidad del Proyecto. Ellos decían que un equipo que está en la fábrica tiene que emplear un...

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Publicado Por HMD Project Managers el 11/04/2017

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Como veremos en el desarrollo continuo de competencias IPMA seguimos un modelo de certificación para los Gerentes de Proyecto en 4 niveles. Se acreditan al Director del Proyecto dependiendo de su nivel de madurez a la hora de enfrentar desarrollos de distinta complejidad. Índice de contenidos 46 competencias del Director de Proyectos PMBOK Vs NCBLa alineación del Gerente de Proyectos con la Estrategia de la organización 46...

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Publicado Por HMD Project Managers el 7/04/2017

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De qué se trata el Daily SCRUM Meeting. En la metodologías Ágiles que analizamos en el Master Executive en Dirección de Proyectos y, dentro del modelo SCRUM, se establecen consejos y consignas para establecer reuniones durante el Proyecto. Sergio García Gil Alumno del Executive Master In Project Management En este post del Executive Master en Dirección de Proyectos daremos una pinceladas sobre las reuniones periódicas de...

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Publicado Por HMD Project Managers el 6/04/2017

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Coaching y Mentoring aplicado a la Gerencia de Proyectos. Favorecer la adaptación al cambio, mejorar el desempeño tanto personal, como profesional, mejorar la autoestima y optimizar la capacidad de desarrollar a otros, son algunos de los beneficios que impulsa el coaching. ¿Conoces algún Gerente de Proyectos que no necesita de estas habilidades y competencias?. Nosotros desde el Executive Master in Project Management podemos decir que...

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